best365官网登录_2019年推荐

  网站地图 关于我们 联系我们 院长信箱 书记信箱
 
您的位置:首页 ›› 规章制度 ›› 医院制度  
医院制度

成都航天医院中层以上管理者管理办法

第一章   总   则

    第一条 为进一步贯彻执行党的路线、方针和政策,加强对成都航天医院(以下简称“医院”)中层以上管理者的管理工作,逐步建立科学规范的干部选拔、任用和管理制度,建设一支高素质的干部队伍,促进医院持续发展,根据《七院领导干部管理暂行规定》,结合医院实际,特制定本办法。

    第二条   本办法适用于成都航天医院全体中层管理者。

    第三条   中层管理者管理应遵循以下原则:
    (一)党管干部原则;
    (二)任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩;
    (三)公开、平等、竞争、择优;
    (四)竞聘上岗和组织任命相结合;  
    (五)激励和约束相结合;
    (六)坚持民主集中制;
    (七)依法、按制度、按程序办事。

 

第二章 干部管理 

 

    第四条 按照分级管理的原则和七院的授权范围,医院党委协助管理副院级以上领导干部;直接管理中层领导干部。

    第五条 党群工作部是医院党委管理干部的办事机构,负责对中层管理者的日常管理工作。

    第六条 以“精干、高效”为原则,严格中层管理者职数、待遇的管理。凡涉及到中层管理职级、待遇等问题,均应由医院党政联席会讨论决定。

    第七条 中层管理者实行委任、聘任或选任等任用形式。行政领导干部实行聘任和选任相结合,公开竞聘、择优聘用,党群系统干部实行选任制或委任制。

    第八条   中层管理者实行任期制,每届任期一般为2年。任期届满进行考核,考核称职的可以连任。

    第九条   中层管理者在任职期间因工作需要或年龄、健康等原因需要调整,由医院党政联席会讨论决定。

    第十条   干部人事、财务、纪检、监察等部门主要负责人的聘任、解聘,需事先书面上报七院相关主管部门,同意后办理。

    第十一条   中层管理者的待遇。
    (一)中层管理者在任职期间待遇按照《成都航天医院管理和职称津贴发放办法》标准执行,岗变薪变。
    (二)从领导岗位退下来的中层管理者,安排适当工作,待遇按照相关办法执行。

    第十二条   实行中层管理谈话制度。中层管理者任职期间,遇有职务变化、工作调动、退休等,由医院分管领导与其谈话。

    第十三条   严格执行中层管理者外出报告制度。
    (一)医院党政主要领导离开成都24小时的,  必须填写“领导干部外出报告单”,报七院批准。返回单位后一天内,  通过电话向七院办公室销假。 
    (二)医院副职领导离开成都24小时以上的,  应经院长、党委书记批准,并填写“领导干部外出报告单”存医院办公室备案。
    (三)各部门处室管理者,  因故需离开成都24小时以上的,  应填写“干部外出报告单”,  至少提前一天报送医院办公室,  由医院办公室报院长或党委书记批准后,  方可外出。回单位后一天内,  通过电话向医院办公室销假。
    (四)医院办公室负责对各科室中层管理的请销假情况进行登记,  以便查询和联系。
    (五)管理者在离开本人日常办公地点期间,  应保持通信畅通,以便及时处理紧急事务。
    (六)如因管理者未遵守外出报告制度,  造成不良后果或影响工作的,医院将给予通报批评,  情节严重的,  按《成都航天医院职工奖惩规定》执行。 

 

第三章 选拔任用条件

 

    第十四条   中层管理者任职的基本条件
    (一)认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定,努力实践“三个代表”重要思想,具备强烈的事业心和责任感;
    (二)具有胜任岗位职责所要求的理论水平和工作能力;
    (三)掌握现代经营管理和法律等方面的知识;
    (四)遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众、办事公正;
    (五)作风民主、能够与他人合作共事;
    (六)工作业绩突出,群众认可;
    (七)身体健康。

    第十五条   新任中层管理者除具备上述基本条件,原则上还应具备大专以上学历,重要岗位达到本科以上,年龄:男55岁以下,女50岁以下。

    第十六条   选拔任用中层管理者,应与优化部、处、室专业结构、知识结构、年龄结构相结合,注意合理搭配。特别优秀的年轻干部,可按程序考核、破格提拔任用。

 

第四章 任免(聘任、解聘)程序

 

    第十七条   中层管理者的任免程序:
    (一)成立中层管理者竞聘工作领导小组,拟订竞聘实施方案,经党政联席会审核后,公布竞聘信息;
    (二)报名、资格审查、公示,广泛征求群众意见;
    (三)竞聘答辩;
    (四)将竞聘结果提交医院党政联席会集体研究决定;
    (五)对中层干部拟任职务进行公示。党群工作部负责考察;
    (六)分别由行政和党委下发聘任(任命)通知。

    第十八条   中层领导管理者有下列情形之一者,可免去、解聘其职务:
    (一)任期届满;
    (二)考核被确认为不胜任现职工作;
    (三)因健康原因不能坚持正常工作;
    (四)因单位撤销、合并而失去职位;
    (五)因犯错误不宜再继续担任所任职务;
    (六)工作岗位变动;
    (七)因其它原因需要免去、解聘职务。

    第十九条   中层管理者在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的,需写出书面申请,报党群工作部。由党群工作部提交党政联席会研究,未经批准,不得离职。

    第二十条 中层管理者因机构调整变动或退休等原因职务发生变化时,其原任职务自然免除,不再办理免职、解聘手续。

 

第五章 考   核

 

    第二十一条 严格中层管理者考核制度,党群工作部负责中层管理者考核的组织工作,纪委、监察、人力资源、工会、医务处、护理部等部门协助。

    第二十二条 中层管理者的考核工作,坚持全面准确、客观公正的原则,实行领导考核与群众考核相结合,平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织考核与民主评议相结合,使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

    第二十三条   考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。
    (一)任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核;
    (二)平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核,医院领导和组织人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式,了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。
    (三)年度考核是指以岗位目标责任为依据,结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核;
    (四)任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。

    第二十四条 考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定,按照德才兼备的标准,考核德、能、勤、绩、廉的情况,重点考核其工作业绩。
    德:主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。
    能:通过学理论、学业务,改善知识结构,提高知识水平的情况,抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。
    勤:主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。
    绩:主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。
    廉:主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况,合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例情况也纳入考核之列。

    第二十五条   年度考核、评议的程序
    (一)党群工作部通知每个中层管理者认真撰写述职报告,填好《年度考核登记表》,做好述职准备。
    (二)由考核评议组组织召开考核科室职工参加的述职评议会,被评议人作述职报告,到会人员进行无记名的打分测验。
    (三)考评组与部分骨干个别谈话,实地考察、查阅资料等方式对科室情况和被考核人进行广泛了解考察。
    (四)考评组综合分析、认真研究考核情况,提出评鉴意见,向党委汇报。
    (五)由医院分管领导向被考核人反馈考核结果,在充分肯定成绩的基础上,指出存在的问题和不足。

    第二十六条   年度考核结果的确定
    中层管理者年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下:
    优秀:正确贯彻执行党和国家的方针政策,模范遵守国家法律法规及各项规章制度,廉洁自律,尽职敬业,熟悉业务,精通管理,组织领导能力强,有改革创新精神,团结协作好,密切联系群众,得到群众公认,出色完成各项任务,效果显著,实绩突出。
    称职:认真贯彻执行党和国家的方针政策,自觉遵守国家法律法规及各项规章制度,无不廉洁问题,能够团结协作,注意联系群众,熟悉业务,具备岗位职责所要求的管理能力,工作努力,能够完成各项任务,工作实绩明显。
    基本称职:能够贯彻执行党和国家的方针政策,遵守国家法律法规及各项规章制度,未发现不廉洁问题,工作责任心和组织管理能力基本达到任职要求,岗位必备的业务知识不够熟悉,虽能基本完成年度工作目标,但工作实绩平平。
    不称职:有下列情况之一者,为不称职:
    (一)思想政治素质方面存在突出问题。如对党和国家的方针政策执行不力;违反国家法律法规;凌驾于单位各项规章制度之上;道德品行不端,在群众中造成很坏影响等。
    (二)组织领导能力差,难以打开局面,明显不能胜任现职。
    (三)工作作风存在严重问题。如闹无原则纠纷,严重影响班子团结;因主观武断,导致重大管理失误;弄虚作假,欺上瞒下;对职工群众的利益漠不关心。
    (四)存在以权谋私、不廉洁问题。
    (五)因工作不负责任导致本科室出现重大质量、安全事故、造成较大损失或产生较大社会负面影响。
    (六)工作实绩差,完不成工作任务。

    第二十七条   在年度考核中,民主评议或民意测验时不称职票达40%以上,经检查不存在人为因素的应视为不称职,予以免职;基本称职和不称职票达30%以上的要给予诫勉,限期改正。第二年考核基本称职和不称职票仍为30%以上的,即行免职。对单位人数较少、且评议情况与本人表现有出入的,要认真分析原因,慎重确认。

    第二十八条   考核结果是中层管理者任免、奖惩和收入分配等的重要依据,对考核、评议中发现和反映出来的问题,应及时提醒和告诫。对年度考核结论为优秀的干部,可给予一定的奖励,发现中层管理者有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核档次时,优秀的比例一般不超过同级干部的20%

    第二十九条   干部本人对考核或评议结果如有异议,可在得到组织反馈意见后的1  O日内以书面形式向考核组申请复核,考核组应及时对有关情况进行调查,并在15日内向本人作出回复。如本人仍有异议可越级向上级干部管理部门申诉。

 

第六章 干部谈话

 

    第三十条 干部谈话制度是干部管理制度的重要组成部分,是转达组织意志,听取干部意见,加强干部管理的重要形式。

    第三十一条 干部谈话制度应遵循目的明确,实事求是,按程序办事的原则。

    第三十二条 干部谈话包括:任职谈话、免职谈话、退休谈话、绩效考核反馈谈话、岗位交流谈话和其他谈话。

    第三十三条   干部谈话工作采取按照干部管理权限逐级负责、干部管理部门具体承办、有关部门人员共同参与的方式。

    第三十四条   任职谈话:
    任职谈话主要是向拟任职人员宣布组织决定,肯定成绩,指出不足,提出任职要求,听取干部意见。任职谈话须在任职文件下发前完成。

    第三十五条 免职谈话
    免职谈话主要是向拟免职人员宣布组织决定,对任期工作进行讲评,听取有关意见和建议,做好思想工作。谈话权限和时间参照任职谈话。

    第三十六条 退休谈话
    退休谈话主要是宣布组织决定,听取意见和建议。退休谈话须在退休文件下发前完成。

    第三十七条 绩效考核反馈谈话:
    绩效考核反馈谈话主要是通知考核结果,肯定成绩,指出不足,对今后工作提出要求。谈话应在绩效考核结果确定后及时进行。
   对考核结果为基本称职或不称职的中层管理者,应按照干部管理权限,对其进行诫勉谈话。

    第三十八条 岗位交流谈话:
    岗位交流谈话主要是对拟交流人员宣布组织决定,介绍新岗位情况和今后努力方向。

    第三十九条   其他谈话:
  (一)廉政诫勉谈话按照院纪委有关规定执行;
  (二)其他谈话根据实际工作需要进行。

  第四十条   退出领导岗位、保留原职级待遇的领导干部比照同级干部执行。

 

第七章   回避、监督

 

    第四十一条 严格执行管理者任职回避制度。任职回避的亲属关系为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。具体包括配偶,父母,配偶的父母,子女及其配偶,兄弟姐妹及其配偶、子女,配偶的兄弟姐妹。
    (一)职务回避。有上列亲属关系,不得在同一单位担任有直接上下级领导关系的领导职务,也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、财务、审计和购销工作:     ,
    (二)事务回避。管理者在履行职责时,涉及与本人的亲属有利害关系的,如考核、任免、调动、奖惩、用工、专业技术职称评定等问题,应当回避;  
    (三)商务回避。凡在重大项目投资、招标、资金担保、借贷、转让、租赁、承包等问题上,涉及干部上列亲属关系的,应当回避。

    第四十二条 建立健全管理者监督工作机制。实行党内监督、法律监督和群众监督相结合,外部监督和内部监督相结合。管理者要自觉接受上级主管单位和本单位党委、纪委、工会和干部职工的监督。医院干部管理部门要认真履行对管理者的监督管理职能,及时了解干部的廉洁守纪情况。

    第四十三条 实行行政主要领导离任经济责任审计制度,同时加强对届中经营状况和重大投资项目的专项审计工作。

    第四十四条 坚持领导干部个人收入申报和重大事项报告制度。个人收入申报表必须由干部本人如实填报,并于每年7月31目前和次年1月31目前报干部管理部门。重大事项报告按《关于领导干部报告个人重大事项的规定》执行。

第八章 交流与培训

 

    第四十五条   实行中层管理者交流制度。
    (一)中层管理者交流的范围:科室与处室之间的交流。
    (二)中层管理者交流的对象:需要重点培养锻炼的,缺乏领导经验、需要到合适岗位的;在一个部门工作时间过长,需要回避的以及其他因工作需要交流的。

 

    第四十六条   对政治素质好、业务能力强、有发展潜力、但经历比较单一的干部,特别是将要担任重要职务的年轻干部要有目的、有意识地进行多岗位的交流。

    第四十七条 严格中层管理者交流纪律。干部个人涉及职务变动和岗位变化时,必须服从组织决定,在规定时间内到新的工作岗位报到,对无正当理由、经批评教育仍不服从组织安排的,视情节轻重予以处理。

    第四十八条 管理者应加强学习,提高学习的自觉性和主动性,每管理者都有自觉学习和参加培训的义务。

    第四十九条 管理者的学习培训采取党委中心组学习和个人学习相结合、脱产培训与在职培训相结合的方式进行。学习情况要作为年终述职的内容之一。党委和管理部门要将其学习情况列为考核内容。 

    第五十条 管理者培训原则上按管理权限进行。管理部门要完善培训登记制度,建立培训档案,把参加培训的情况作为任用的重要条件。   
    (一)管理者职务提升前,尤其是院级干部任前必须经过党校学习或岗位培训,实行持证上岗,未经培训合格的,原则上不得上岗:
    (二)院级管理者在任期内应参加不少于两个月的培训,2—3年参加一次党校轮训,岗位调整前应接受新的岗位相关知识的培训;         

  (三)对院级后备干部要有计划、有重点地进行培训。

 

第九章 管理者行为规范

 

    第五十一条 管理者要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的要求、部署,忠实履行岗位职责,圆满完成工作任务。

    第五十二条 管理者要加强思想品德修养,树立崇高的理想和正确的价值观,以实际行动发扬航天传统精神、两弹一星精神和载人航天精神,充分发挥党员领导干部的表率作用,影响和带领广大员工群众,为医院的发展而努力拼搏。

    第五十三条 管理者要在思想上、行动上与党中央保持高度一致,坚决执行上级的决议、决定,做到服从命令,听从指挥,顾全大局,确保政令畅通。

    第五十四条 管理者要高度重视和加强团结,着力培养团队精神;要切实维护各级班子的团结统一,塑造“分工协作、尊重团结、学习创新、公正廉洁”的班子形象。

    第五十五条 管理者要保持积极向上、奋发有为的精神状态,坚持解放思想,实事求是,与时俱进;要雷厉风行,真抓实干,认真负责,严格管理;要锐意改革,不懈创新,勇攀高峰,敢为人先。

    第五十六条 管理者要加强政治理论和业务知识学习,不断提高政策理论水平和决策能力,努力建立学习型组织,培育学习型人生。

    第五十七条 管理者要注重提高礼仪素质,塑造个人和单位的良好形象。要培养良好的职业道德,做到公道正派,诚实守信,谦虚谨慎,尊重他人;培养文明礼貌的言行方式和良好的仪表风度,做到庄重大方、整洁得体。

    第五十八条 管理者要严格遵守组织纪律,遵守保密工作各项规定,切实维护党的秘密、国家秘密和组织秘密的安全。

    第五十九条 管理者要坚持民主集中制原则,坚持集体领导和分工负责相结合的制度,坚持重大问题集体研究决定。

    第六十条 管理者要切实做到: 
    (一)保持积极向上,奋发有为的精神状态,务实开拓,真抓实干,增强执行力;
    (二)要求中层管理者严格遵守医院各项管理制度,起好表率作用;
    (三)加强信息的畅通,不得隐瞒医疗纠纷和投诉;
    (四)注重科室管理,处理好收治与医疗、护理质量的关系,处理专业分工和统一协调的关系,以医院大局为重,主任、副主任和护士长之间、医生之间、护士之间以及与其他科室协作时,不得出现不团结和不协调的行为;
    (五)提高服务质量,减少患者投诉,科内每年投诉不得超过3次;
    (六)不得在使用药品和高质耗材中收受厂家和商家给予的“回扣”和“好处费”,一经举报查实,就地免职,并给予3至5倍的处罚。
    (七)不准无故缺席院里组织的会议和学习培训等活动,不得迟到早退,如遇特殊情况,不能按时参加或需中途退出,必须履行请假手续。会场上手机必须设为振动,如有急事,须离开会场接听电话,否则按违规一次处理。
    (八)加强业务学习,从星期天晚上至星期四晚上不得参与打麻将、斗地主等赌博活动,一经举报查实,按违规处理。

    第六十一条   违反以上规定者,除按医院相关规章制度处理外,还按以下条款处理:1、违规一次,收取教育费100元;2、进行诫免谈话;3、开出“中层管理者违规通知单”予以警示,半年收到三次违规通知单者,进行限期整改,整改不到位者,按《中层管理者管理办法》进行调整。

    第六十二条 坚持动态管理、好中选优、不断调整补充的原则。每年要对后备干部进行一次跟踪考察,认真分析比较,及时调整补充,提高质量。

    第六十三条   加强后备干部的培养教育与考核选拔。后备干部确定后,根据后备干部的培养使用方向和本人实际情况,有针对性的培养锻炼,在实践中加强考核,大胆起用年轻干部。

 

第十章  附  则

 

    第六十四条 本办法由医院党群工作部负责解释。

    第六十五条 本办法自下发之日起施行。过去规定与本办法不相符合的,以本办法为准。

    第六十六条 本办法与中组部和集团公司有关规定有原则冲突时,以上级规定为准。

    第六十七条   未尽事宜按七院干部管理相关规定执行。

医院制度  
best365官网登录 版权所有
地址:四川省成都市龙泉驿区龙柏路口
官方网址:www.senboom.com     技术支持:阿商信息技术
 
best365官网登录_2019年推荐